日前，中金公司召開2024年三季度設備管理暨工程管理工作例會。公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙出席會議并作工作布置。各單位設備管理負責人約60人參加會議。會上，潘禮雙充分肯定了三季度設備和工程管理取得的成績，結合現(xiàn)階段的工作實際，對四季度工作作出了安排。設備運行管理：一是梳理設備管理組織架構，壓縮業(yè)務層級，明確各層級設備管理職責。二是明確設備管理職責界限，加強班組建設。設備工程部要加強對分廠業(yè)務的指導、服務，切實做好設備管理。三是備件庫存要從采購源頭進行管控，減少備件庫存，做好降庫存工作。四是做好年末大修相關準備工作，特別是備件的申報和采購。技改工程管理：一要求加快煉鋼系統(tǒng)技改項目建設，各單位圍繞新連鑄熱負荷試車時間節(jié)點做好保障和服務工作，為項目早日投產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。二要推進熱軋廠產(chǎn)品質(zhì)量提升項目的實施，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品缺陷。三要新增加熱爐方案現(xiàn)已確定，需加快組織設備設計方案的審核會議，并及時向土建基礎提資以確保其順利出圖。四要加快冷軋工程項目收尾和設備調(diào)試，力爭12月份完成設備功能驗收。同時，做好生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和降本工作。其他方面：一是各層級人員要統(tǒng)一工作思路，認真履職，杜絕“躺平”或得過且過的現(xiàn)象。要做好工作總結和工作計劃，有序開展設備管理工作。二是加強廉潔從業(yè)，按公司管理要求，加強吸煙、飲酒等行為管理。會上，設備工程部經(jīng)理韋成廷對三季度設備及工程管理進行了工作匯...
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為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進一步提升技術管理人員、班組長及團員青年的安全意識，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動力廠組織開展“拓展視野，安全同行——安全學習走出去”活動，此次活動先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過“零距離”的互學互鑒，促進各單位之間的交流與合作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀人員被冷軋廠的精益生產(chǎn)和第一煉鐵廠緊張有序的工作場景所吸引。他們仔細觀察著從設備運轉(zhuǎn)到員工操作的每一個細節(jié)，對兩廠的生產(chǎn)流程有了更直觀的認識。座談會上，各單位圍繞精益現(xiàn)場管理、班組安全標準化建設以及降本增效等關鍵問題進行了深入探討。在精益現(xiàn)場管理方面，冷軋廠分享了通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范物料擺放及引入6S管理理念來打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)驗；而第一煉鐵廠則介紹了其在設備維護與管理方面的成功做法，特別是建立預防性維護體系，以確保設備始終處于最佳狀態(tài)。班組安全標準化建設成為討論的重點之一。各單位交流了在班組安全管理上的創(chuàng)新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責、加強培訓以及設立獎勵機制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關注的話題。各單位分享了各自在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗、強化成本控制等方面的有效策略，旨在通過這些措施實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。此次活動加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開拓了工作思路，讓大家在互學互鑒、互促共進中推動安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，...
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為進一步加強質(zhì)量管理，增強公司全員質(zhì)量意識，全面推進實施公司質(zhì)量中長期發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司質(zhì)量目標精細化管理，2024年9至10月技術質(zhì)量中心在集團科技質(zhì)量中心的指導下聯(lián)合綜合管理部運營改善室牽頭開展質(zhì)量月之“質(zhì)量專項檢查交流”活動?；顒影ā按蠹襾碚也纭钡墓芾碇贫葯z查、工藝紀律檢查及產(chǎn)品實物抽查等三個項目。工藝紀律檢查：檢查從燒結、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內(nèi)容涉及人、機、料、法、環(huán)、測6個方面。共計檢查128項，累計發(fā)現(xiàn)問題13項。產(chǎn)品實物抽查：產(chǎn)品實物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項數(shù)為115項，合格總項數(shù)為109項，實物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來找茬”活動通過自上而下的方式，充分調(diào)動全員參與制度“找茬”，整個活動累計發(fā)現(xiàn)236項問題，版面格式占30%，實際操作與制度要求不符占70%。本次活動將精益管理、標準化作業(yè)結合，對過程及產(chǎn)品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動為契機，進一步落實公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶為關注焦點，持續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督和服務工作，為“三品”工程努力奮斗。
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10月14日，中金公司召開黨委（擴大）會，會議深入學習黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記關于黨紀學習教育重要指示精神及柳鋼集團黨委（擴大）會精神，總結中金公司黨紀學習教育工作，結合推進黨紀學習教育常態(tài)化、長效化，對下一步工作進行部署。中金公司領導羅少峰、杜國利、潘禮雙、梁武三、陽琴、李明亮、蔡國慶，各單位主要負責人約40余人參加會議。會議指出，中金公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把深學細悟黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記關于全面加強黨的紀律建設的重要論述貫穿始終，認真貫徹落實柳鋼集團各項決策部署要求，以高站位開展謀劃、高質(zhì)量開展理論學習、高成效推動生產(chǎn)經(jīng)營，“三高”環(huán)節(jié)推動學習教育有特色、顯亮點、見成效，把學習成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動中金公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供堅強的保障。會議強調(diào)，以“全會”精神引領，不斷豐富拓展黨紀學習教育新形式新載體，持續(xù)深化黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營。一是經(jīng)營上要圍繞?，F(xiàn)金流、保生存，抓好精細化管理，以市場為導向，抓好“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、以收定支”的運營模式。生產(chǎn)組織上要突出增收創(chuàng)效，結合市場需求，把現(xiàn)有的產(chǎn)線產(chǎn)能產(chǎn)量發(fā)揮到極致，實現(xiàn)效益最優(yōu)的產(chǎn)量。二是資金管理上要創(chuàng)新突破堵點、難點、關鍵點，全力抓好資金預算保障措施方案的落實和推進，壓降投資預算、兩金占比、全流程庫存，釋放盤活資金。三是隊伍管...
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9月29日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年三季度政工例會。公司黨委書記、董事長羅少峰出席會議，并對后續(xù)工作予以指示。此次會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會議，公司政工線相關人員，各單位黨、團支部書記、黨員代表等40余人參加會議。會上，公司黨委書記、董事長羅少峰對三季度黨建和精神文明建設工作進行點評，并對四季度工作作出六點要求：一是以先進典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。我們以典型樹旗幟，以先進立標桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領效能，大力弘揚勞模精神與工匠精神，激勵廣大干部職工凝心聚力、統(tǒng)一思想、堅定信心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項中心工作，錨定“保生存、?，F(xiàn)金流”雙保目標，以創(chuàng)新思維，眼睛向內(nèi)，指標分解、狠抓落實，在安全管理降本、工藝創(chuàng)新降本、工序降耗降本、設備運維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節(jié)約降本上持續(xù)發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個指標，摳緊每一個環(huán)節(jié)，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績單”。三是以管理創(chuàng)效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節(jié)奏”生產(chǎn)時期，通過“打基礎、抓管理、促指標”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設備、管理等體系制度、規(guī)程規(guī)范與標準，查漏補缺，實現(xiàn)管理效能的顯著提...
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為深入推動全員質(zhì)量行動，不斷提升全員質(zhì)量意識，9月29日，技術質(zhì)量中心聯(lián)合公司團委在廠前區(qū)體育館舉辦了一場別開生面的“質(zhì)量知識大富翁闖關”活動。旨在提高員工對質(zhì)量知識的了解和重視，進一步提升公司的質(zhì)量管理水平。活動以小組為單位，通過寓教于樂的形式，提高員工的參與度和積極性，增強團隊合作精神，同時增強員工對質(zhì)量知識的掌握和應用能力?；顒蝇F(xiàn)場氣氛熱烈，參與者們積極投入闖關挑戰(zhàn)中?；顒訙蕚淞素S富的質(zhì)量知識題庫，涵蓋了質(zhì)量管理的各個方面，包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等。參與者需要通過回答問題、完成任務等方式，積累“質(zhì)量財富值”，一路闖關，最終成為“質(zhì)量知識大富翁”。為了增加活動的趣味性和挑戰(zhàn)性，活動還設置了一些特別的關卡，如“質(zhì)量陷阱”和“質(zhì)量挑戰(zhàn)”，讓參與者在游戲中更好地理解和掌握質(zhì)量管理的要點。此次活動的成功舉辦，為公司的質(zhì)量管理工作注入了新的活力，同時營造了良好的質(zhì)量文化氛圍。參與者們不僅學到了很多質(zhì)量管理的知識，還增強了團隊合作意識和溝通能力。公司將繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，為“提質(zhì)增效深化年”增添力量。
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9月12日，經(jīng)過3天的激烈角逐，由自治區(qū)國資委、自治區(qū)人力資源社會保障廳、自治區(qū)總工會主辦，柳鋼集團承辦的2024年廣西國有企業(yè)職工職業(yè)技能競賽安全生產(chǎn)管理工程技術人員賽項在柳鋼人才中心落下帷幕。此次比賽采取理論知識和實際操作相結合的方式，理論知識和實際操作成績均實行百分制，選手總成績?yōu)槔碚摽荚嚦煽兊?0%與實操成績的70%之和。此前，中金公司職工蔣林志在玉林賽區(qū)中取得了第二名的好成績，隨即代表玉林市國資委參加本次大賽并獲銅獎。他的表現(xiàn)展示了個人的專業(yè)素養(yǎng)及中金公司職工拼搏向前的風貌。此次獲獎展現(xiàn)了中金公司職工職業(yè)技能水平，也體現(xiàn)了中金公司對安全生產(chǎn)重要性的高度重視。通過榜樣的力量，激勵廣大職工深入學習專業(yè)知識，提高安全生產(chǎn)意識，為構建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境貢獻力量。
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自7月以來，中金公司設備工程部聯(lián)合第一煉鐵廠積極響應集團公司“提質(zhì)增效深化年”的任務目標，針對已使用10年之久的老舊礦槽除塵卸灰系統(tǒng)開展自主改造攻關行動。9月11日，隨著第一車礦槽除塵灰收集完成，中金公司第一煉鐵廠礦槽除塵卸灰改造項目宣告順利完工。長期以來，高爐的礦槽除塵灰直接進入返礦皮帶，與返礦混合后運至燒結二次利用，造成燃料成本上升，燒結礦質(zhì)量變差。同時，由于缺乏專門的卸灰機，每次放灰時煙塵外溢，造成污染環(huán)境及影響職工健康與設備維護。為實現(xiàn)除塵灰和返礦料分類利用，有效地提升燒結礦的質(zhì)量并防止環(huán)境污染，第一煉鐵廠對除塵卸灰系統(tǒng)進行自主設計、施工改造。在改造過程中，該廠專門成立項目小組。項目小組面臨著人員緊張、材料短缺、高溫雨季以及項目施工經(jīng)驗不足等重重困難。然而，他們通過“三部曲”成功應對。一是自主設計圖紙，為改造項目提供科學合理的規(guī)劃藍圖；二是出具施工方案，明確施工步驟與流程；三是搶抓進度，確保項目按計劃推進。8月28日，項目小組順利完成基礎澆筑和兩層平臺主體建筑鋼結構的制作安裝工作。9月9日，主要設備改造安裝完成。9月11日，隨著卸灰閥和加濕機的啟動，除塵灰順利地從灰倉輸送至運輸車輛，提升燒結礦質(zhì)量的同時也起到良好的環(huán)保效果。此次出鐵場除塵卸灰改造及礦槽除塵卸灰改造投資估算約50萬元，由外委轉(zhuǎn)自修后，該廠員工挑戰(zhàn)自我，自主設計、施工、監(jiān)管，對原來的刮板運輸機和廢舊鋼材進行利舊...
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